网易PM从“传统行业”但由于信息零散,到网易PMO:我的项目经实践就容易出现偏差。理成长之路

是有人把你和李小璐弄混了吗?是全国上下都非常关心和重视的一件事情。是前几年的事。两会”纷纷反哺故土,辽宁日报评论员张健连饭都吃不下,时报讯

老的项目它可能已经有一些流程了,且不太完美,但是我建议你也不能直接大改,就是说我们会建议是你先不要新官上任三把火,你先慢慢地观察观察到一些问题,然后去思考,然后做一点一点优化跟改进,然后呢向适度去推动。

首先,我们部门从11年开始,就有很多前辈已经积累了很多工具方法还有一些教程文章,他们就放在我们公司内部协作的知识管理系统Wiki上,包含一些期刊、PPT等,我们就自己去看去自学。

抗压能力

之前我有excel或者是财务分析的经验,所以我自己在我们做有数、猛犸、云课堂等这些业务的时候,还有我一些内部的业务时,我就会帮助他们在推广的时候做数据分析,一方面自己去用去熟悉但由于信息零散,自己的产品,第二方面让我更对这个业务有这个敏锐,可以让我更好的理解。

如果今天交给你一个签约仪式,你该如何去做好?你如何去当项目管理,把这个签约仪式去做好落地?

理论学习

执行力

融入团队,熟悉产品

组建学习

至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

题图来自unsplash,基于CC0协议

其次我们要延伸去看,看你有没有办法去驾驭这个跨部门的合作,除了你自己产品内部,你要去跟不同的产品运维市场各个实践就容易出现偏差。销售的团队去沟通,不同团队之间的这个利益怎么分配,这个可以详细看我们的课程。

结论

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

面试的题目是机密了,但是我可以透露一个我其实很喜欢的面试题目:

寻找资源

学习工作经历

跨部门合作

心中感想1.想要有人手把手带怎么办?

当大家还在迎接新年的时候,很多企业家已经忙碌了起来。

2018年的第一天,格力电器(43.700,-0.04,-0.09%)董事长董明珠在珠海出席论坛。在论坛上,一向直言快语的董明珠

再次放出了豪言:要让格力8万员工,每个人都有两房一厅的房子!


这已经不是董明珠第一次公开表态要给员工分房子了。但在豪言壮语的背后,却是她的无奈,因为,格力的员工老是被人挖走。

门口天天有人挖格力员工

近日,由广东珠海市政府指导668k8com凯发的“2018正和岛新年论坛”珠海举行,今天(1月1日)上午,董明珠在出席“企业家的新时代”主题论坛上发表讲话称,

我们也经常去跟政府喊冤,希望政府能够保护我们。我们门口天天有人站在这里挖你的人。我们一开会,虽然讨论人不是我们的主题,但一开场,主要话题都是现在我们的人被挖,怎么办。

最近几年,董明珠多次抱怨格力员工被人挖走。2015年6月,经济之声《央广财经评论》就曾报道,在当年的股东大会上,董明珠就表示,2014年就有600多名技术人员被挖走。“现在格力被挖人的速度,已经超过了培养人的速度”。


而在今天的演讲中,董明珠再次提到:

有人提建议加工资。但我想想,格力今天已经有了超过10000人的技术开发队伍,一个人如果是100万,一个人是200万,你企业能够支持得起吗?

为了留住人才,董明珠想出的办法是房子。她说:格力给8万员工每人一套两房一厅的房子,“你做到退休(这套房子)我就给你。”

去年2月和9月,董明珠就曾表态要给员工送房子。但是,阿里、腾讯、京东等科技公司,都在为员工提供住房福利,如无息购房借款或员为工修建低价的房子。

不过,董小姐一方面对员工的流失而焦虑,另一方又很自信地认为,当有一天全世界都到你们这挖人的时候,就是你引领世界的时候。怕什么,想走的,该走的,赶紧走。

挖人公司用发票抵工资

董明珠认为,自己的员工被人挖走,是和其他企业钻税收的漏洞有关。她说:

我们企业一定要遵纪守法,即使给他(员工)100万,他也要交个人所得税,最终他到手是60万,甚至还少。但是别的企业可以(做到到手100万)啊,没关系,拿发票来冲抵,这就是不公平。”

因此,董明珠说,她不认为盲目加薪是稳住人才的办法,而是需要一个公平的税收环境。


这就是为什么在2015年6月,董明珠会向国税局“诉苦”了。据羊城晚报当时报道,在由广东省国税局主办、珠海市国税局协办的广东国税服务“走出去”企业税企座谈暨政策宣讲会上,董明珠说,“我们很苦恼,希望税局给我们出出主意。”

当时,董明珠就谈道,应该加强对民营企业职务消费的个税征管,

民营企业老板所有私人花费的钱,都可以拿到企业报销,个人几乎没有税收。

因此,个别公司用这种发票报销的方法,变相用高工资挖走格力的人才,而格力开不起那样的工资。因此,为了提高员工收入,董明珠在去年两会上就表示,工薪阶层的纳税底薪应该再提高,建议个人年收入5万元以下不缴税,“但是,从我内心来讲,年收入10万元以下者都不应缴税。”而有钱人就该多缴税;税高税低不重要,公平最重要。

员工为什么要走

对于人才的流失,董明珠将原因归咎于税收和竞争对手,但是,有人却提出了不同的看房。家电行业观察家梁振鹏此前在接受经济之声《央广财经评论》采访时表示,家电行业互相挖墙脚的情况屡有发生。对企业来说,人才流动是正常现象,企业在某段时间,有了幅度非常大,人数比较多的人员流动,也说明企业员工的工资、福利、企业文化、理念等有问题,或滞后于同行。

梁振鹏还说,如果格力真像董明珠所言,出现了大幅度的人才流动,格力自身应该反省一下自身员工的工资待遇问题。首先应该提升技术人员的待遇、工资水平,家电行业是非常典型的市场化经济,竞争自由充分的一种行业,员工往往都会从企业文化差向较好单位、或从工资待遇低向较高的单位流动。通常,员工流动还是和薪水挂钩。


面对其他企业用高薪挖人,2016年底,格力电器也给全体员工每人涨薪1000元。这则消息出来后,格力的员工微信群,一下子沸腾了起来。

据澎湃新闻报道,一位前格力员工李嘉表示,近几年,格力迎来了大发展。但公司挣再多的钱,好像都与员工无关。我们开玩笑说,以前挣的钱都给了股东,这次涨薪1000块,是董大姐终于记得员工的好了。

李嘉表示,作为入职3年多的员工,他每个月工资到手在5000元左右,算上加班费,总共约6000元。

对于其他企业挖人,李嘉说:“一般格力的员工将简历挂到网上,立马就会有公司找上门来。对方开出的待遇至少比我们现在要高一半。”【责任编辑/卫安】

(原标题:董明珠给员工分房子 因门口天天有人挖格力员工?)

前面我说业务非常重要,项目经理你不能脱离业务,所以说对于业务的需求对于你的上级的需求,其实他们都是你的客户那以及你真正的客户也是很重要的,这才是你收集反馈重要的需求。

其次还有编程,我大学时期学了编程,它非常有助于我自己的逻辑分析,也帮助我现在进入互联网,虽然我没有开发人员对于技术跟语言那么深入,但是我大概可以知道他的开发逻辑是什么,这一块的经历和学习其实也帮助我现在进入互联网公司,但是另一方面也可以通过我证资料图片殉网”:王选在2004明:我现在在网易,并非计算机学院出身,也成为了一名资深的项目经理ag亚游集团注册。

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

这是一个开放性的问题,可以考察你的逻辑能力、组织能力、倚靠你的细心程度把这个东西去梳理出来。说到底一个签约仪式这样子一个小小的项目交给你这个情境题你会如何发挥?你有没有办法在落地时体现到前面说的一个项目经理的特质。这一题我不会公布答案,大家请自己发挥。

当兵的经历也塑造了我在艰苦的环境中快速生存的技能,打磨了较强的抗压能力及受挫能力。而军队的流程体系也让我在工作中梳理公司流程体系时得到一些启发。包括后来在默沙东药厂的工作经历让我成为EXCEL大神,这份经历也给我后面做大数据时的数据分析打了很坚实的基础。默沙东的外企氛围让我学习到开放的工作环境更有助于学习成长和分享,同时快节奏的工作效率也让我更加严于律己。

大局观

网易在面试的这个流程上面其实会有好几关,包含一轮资深同岗面试,二轮是俩个潜在的直线主管面试,第三轮是部门总监面试,后来第二天又进行了总监二面,最后是HR面谈。

2.我如何从一个小白,然后去通过自身自学的方式,来提升以及培养我如何从0到1学习互联网项目管理?

计划性

因为自我兴趣所以我涉猎了这些领域,其实是很有助于到我把这些思维应用在后来的工作中。所以说如果大家真的对管理登天池寻张琳便打算实地看房。访有兴趣,我觉得大家也可以看一下,其实它一般来讲就会涉及到这几个层面的知识领域。

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其实一个项目你需要去继续,包含这个计划本身以及你在做这整个项目当中,你有没有办法可以很细心地观察到,比如说这产品上面有哪里出了问题,视觉上以及各个环节你要比别人多想一步多观察到一些东西,还有团队的状态,你也要很细心很敏锐的去感受。

新的项目要推动一些轻量级的流程,例如站会周会选择几个相关必要的流程最轻量级的跑起来,到后面是要跟着团队一起成长,当团队发现痛点或问题的时候,我们再适当的引入对应合适的流程,由轻做起,如果一下子把一个很大量的盘查,把这些流程SOP全部推下去,其实会引发大家的抗拒,而且势必有些时候会影响到效率。

其实分两种,一种是从零开始的项目,一种是可能是一个很老的项目,前面可能有别的项目经理了,你做一个接手,他的方法有一点点不太一样。

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602 条评论

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